Sie können darauf vertrauen, dass die folgenden Praxisthemen von Einzelpersonen, Teams und Gruppen von einem Systemisch-konstruktivistischer Managementcoach - www.hamburger-schule.com - äußerst kompetent gecoacht werden:
1. Anlässe bezogen auf die persönliche Entwicklung eines Menschen
(beispielhafte Auswahl aus der Praxis)
- innere Konflikte, die als Belastung empfunden werden
- eigene Werte und Motivation reflektieren
- Optimierung der eigenen Wirkung
- Selbst- und Zeitmanagement
- persönliche Strategieentwicklung
- Berufliche Um- oder Neuorientierung
- Verbesserung der Selbstwahrnehmung
- Laufbahnentscheidungen
- Berufliche und persönliche Krisen meistern
- Verhalten in unterschiedlichen Kulturen
- Vorbereitung auf den Ruhestand
- Symptome von Überforderung, Überarbeitung
- Visionsarbeit - Erkennen, was einen Menschen antreibt
- Übernahme weiterführender betrieblicher Aufgaben
- Symptome von "burnout" und/oder "boreout"
- Work-Life-Balance
- Vorbereitung auf eine neue Lebensphase
2. Allgemeine Anlässe im geschäftlichen Umfeld
(beispielhafte Auswahl aus der Praxis)
- Umstrukturierung des Unternehmens
(neue Rechtsform, Fusion, Verkauf)
- Geänderte Produktionsverfahren, neue Produkte, neue Technologien
- Begleitung bei Umstrukturierungen
- Vorbereitung auf neue Aufgabenfelder
- Entwicklung oder Änderung eines Unternehmensleitbildes
- Beförderung, Stellenwechsel, Versetzung, Kündigung
- Führung von Mitarbeitern und Teams
- Changemanagement
- neue oder veränderte Führungsverantwortung
- Nachfolgeregelung
- Veränderungsbereitschaft ermöglichen
- Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme im Team / in der Gruppe
- Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme mit einzelnen Mitarbeitern bzw. Kunden
- Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme innerhalb von Hierarchien
- Konflikte zwischen Führungskräften oder zwischen Unternehmensbereichen
- Steigerung der Akzeptanz des eigenen Bereichs im Unternehmen und in der Öffentlichkeit
- Projektmanagement
- Teammanagement
3. Ergebnisse aus unternehmerischen Evaluationen
(beispielhafte Auswahl aus der Praxis)
- Management Audits
- Standardisierte Testverfahren (360° Feedback u.a.)
- Jahresgespräche
- Zielvereinbarungen
- Transfer von Seminarerkenntnissen
- Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen
- Entwicklungsnotwendigkeiten aus Zielvereinbarungsgesprächen
- Assessment Center
- Kulturelle Integration
- Werteauslösendes Verhalten
- Expatriate / Impatriate
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